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创新型物流企业成长之路—物流创客平台

作者:admin 更新时间: 2015-08-10 浏览: 113次

  资本的钱很多不是基金经理自己的钱,基金公司的市场定位很大程度决定了资本的动机:快速做大上市退出、产业布局、跟风等,不论是哪种动机不要伤害真正想为行业做实事的公司,规避劣币驱逐良币的情况发生,同时物流市场的经营是需要时间的,资本需要给企业带来更多的慢文化。

  跨界人才加入进来的放空心态及追求动机

  物流是处在产品产业链的最底层,更多是艰辛劳作者而非规则制定者,更多的是服务者而非消费服务者,同时这个行业经过长久的发展很多行业的人才都是只知埋头苦干而不知将自己的想法与见解表达出来,在这些情况下就需要跨界人才更加感同身受的与他们沟通交流,因资本的进入及跨界公司的差异,此番创新型物流企业的用工成本是传统物流企业的2~3倍,很多进入创新型物流公司的人才都有几个动机:公司上市财务自由、追求自己的思想价值等;

  不论是什么样的物流企业,企业文化终究是企业的魂,还需大家一起用心经营,不论是创始人、投资人还是企业的员工,要不终有一天大家会移情别恋。

  谈企业产品团队建设

  首先需要看自己企业的切入点,找到气味上与这个切入点最匹配的人才是关键,产品团队中有几个关键角色:

  (1)随着企业的发展与成长由原先的创始人就是企业的产品经理需要转化到专业的人才来做专业事情,创始人首先需要舍得将自己抚养大的孩子交给社会去教育;

  (2)在招募产品经理时创始人初期感觉很难找到自己满意的人选。

  可以选择将产品经理拆分成几个角色:

  第一个角色:懂IT思维逻辑的产品经理能将物流场景形象生动的翻译给到IT研发团队,这样可以规避IT有限的资源用到无用的产物上。

  第二个角色:懂互联网运营的产品经理,能将互联网的价值理念及连接理念恰如其分的嵌入到物流的运作场景中,然后提炼出适合物流的产品,这样可以真正的将互联网的基因融入到企业产品中。

  第三个角色:懂实际物流运作的人才,这种人才需要在大型的物流公司做过多个项目且有管理经验的人,他可以深入的将物流运作存在的真实痛点有效收集到。

  不论什么样的产品经理人,要把握好市场需求与企业发生节奏,要保持持续学习与聆听的心态。

  谈团队执行力培养的阻力

  有五个角度可以分享:

  (1) 资本方与创始人的追求动机发生偏差,导致企业很多工作都是一些形而上,最终导致相关执行团队而迷失目标,所以资本方与创始人的方向发生偏差那将出现两败俱伤。

  (2) 创始人做为产品经理人或公司各个环节的关键决策者而阻碍企业其他团队的执行力度,在创业企业初期很多创始人兼任企业的产品经理,很多时候创始人的时间资源有限及专业性有限,但很多情况下都需要等待创始人的决策后其他团队才能做相应的执行,所以随着企业的发展创始人需要相应的放权。

  (3) 创业初期因创始人用人不当或阶段性人才的成长没能跟上企业的成长,一些关键部门的负责人因自身能力有限同时又想保住自己的位置就开始围绕着自己的位置制定一些列保护自己的游戏规则,这样导致内部之间跨部门的协同执行力很多时候耗费到内部走流程而最终贻误战机,创始人在这种情况更多需要凝聚几个核心部门人才让大家一起商量一个可行性流程规避单部门指定的流程或自己一言堂,同时支持特事特办保障足够的灵活性。

  (4) 创业初期的公司采取的人治方式给了一些不作为的人钻了一些空子,而随着企业的快速成长及人员增多,一些人治的环节就需要跟进制度来规避钻空子风气的蔓延;

  (5) 员工眼睛不看客户看老板,产品经理为产品而产品远离了客户的真实需求,随着企业的快速发展随之而来的官僚作风及产品自恋问题的发生等;

  以上杂谈纯属个人薄见,希望大家拍砖交流,一起为物流行业的管理尽绵薄之力。

 
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